陳總指出,2013年是托普儀器的流程、制度執(zhí)行年,預算、成本控制年,工藝、品質(zhì)提升年。公司要抓住這幾個重點做好規(guī)劃工作,為實現(xiàn)全年目標共同努力。
陳總認為,依據(jù)國家宏觀形勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況來說,農(nóng)業(yè)儀器行業(yè)機遇良好,經(jīng)營主體轉變將有力支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展,我們需要做的就是抓住機遇,整合思想規(guī)劃并執(zhí)行落實,具體規(guī)劃如下:一、進行信息化水平提升,完善農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),進一步研究信息技術在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的應用,實現(xiàn)農(nóng)田、植株、水土、農(nóng)業(yè)氣象等特征信息的快速、定時監(jiān)測,為作物定點施肥、噴水、節(jié)水、高產(chǎn)、管理提供科學支撐,并繼續(xù)開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字農(nóng)業(yè)檢測儀器;二、加快研發(fā)替代國外進口儀器設備的步伐;三、立足快速、便攜、智能集成;四、依托細分行業(yè)政策和職能部門指導,建立“產(chǎn)-學-研-政-用”聯(lián)盟。
陳總強調(diào),托普儀器要加強公司外圍環(huán)境建設、內(nèi)部團隊建設、企業(yè)文化建設。公司各部門積極配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方針,進一步確認科研創(chuàng)新,進一步整合營銷思路,提升生產(chǎn)管理信息化、產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化人員結構,為托普儀器在未來五年中在“農(nóng)、林、牧、副、漁”農(nóng)業(yè)類儀器設備與信息化建設領域內(nèi),成為國內(nèi)*的設備專業(yè)供應商和整體綜合服務解決商打好堅實的基礎。
zui后,陳總號召,托普儀器全體人員要做正事,走正道,緊密團結在以總經(jīng)辦為中心的領導班子周圍,在總經(jīng)辦的正確領導下,同心同德,奮發(fā)進取,務實工作,不斷開創(chuàng)托普工作新局面,為加快推進托普儀器發(fā)展作出新的更大貢獻!
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